maanantai 22. kesäkuuta 2015
Esa Saarinen, (itsensä) johtaminen ja NLP
Fakta-lehden kesäkuun 2015 numerossa on kolmen aukeaman
mittainen kirjoitus, ”Enemmän abstraktia
ajattelua urien sijaan,” joka käsittelee filosofi Esa Saarista ja hänen
mietteitään. Lukiessani artikkelia en voinut olla kiinnittämättä huomiota
lukuisiin Esa Saarisen havaintoihin ja niiden yhteyksistä NLP:hen, neuro-lingvistiseen ohjelmointiin.
Esa Saarinen, joka on toiminut systeemitieteiden, soveltavan
filosofian ja luovan ongelmanratkaisun professorina Aalto-yliopistossa vuodesta
2002 lähtien, on toiminut myös yritysmaailmassa mm. Nokian ja Marimekon
valmentajana ja konsulttina. Vuosien varrella Saarinen on valmentanut mm. Koneen
entistä toimitusjohtajaa ja nykyistä hallituksen jäsentä Matti Alahuhtaa. Kun
Saariselta kysytään, mikä tekee Alahuhdasta suomalaisen yritysmaailman
kiistattoman huippujohtajan, Saarinen vastaa:
”Matin poikkeuksellinen kiinnostus oman sekä muiden ihmisten henkisen ja inhimillisen kasvun kehittämiseen. Hän ei ole kiinnostunut
politikoinnista, peleistä tai omasta menestyksestä vaan mahdollisuuksien
rakentamisesta.” Lisäksi Saarinen toteaa Alahuhdasta, että ”hän haluaa
jatkuvasti laajentaa ymmärrystään.”
Saarisen lausunnoilla on erittäin mielenkiintoinen yhteys
NLP:hen, sillä NLP opettaa ihmisiä nimenomaan havaitsemaan vaihtoehtoja ja
mahdollisuuksia elämässään. Olemme oppineet elämämme aikana noudattamaan erilaisia
sääntöjä sekä toimimaan omien uskomustemme rajoissa. Oppimillamme sekä itse
kehittämillämme säännöillä on luonnollisesti omat hyvät tarkoituksensa, mutta
silloin kun teemme niistä itsellemme rajoitteita, emme ole kykeneväisiä hahmottamaan
ympärillämme olevia lukuisia mahdollisuuksia.
NLP:n Metamallin avulla kykenemme tunnistamaan
ajattelumalleistamme näitä rajoittavia piirteitä ja sen jälkeen erilaisin
tekniikoin muuttamaan niitä toimivammiksi ja meitä paremmin palveleviksi.
Suomalaisesta johtajuudesta Saarinen
toteaa artikkelissa mm. seuraavaa:
”Johtajilla on kyllä kyky abstraktiin ajatteluun, mutta tätä
kykyä ei käytetä… Ihmisten ajattelu kulkee vakiintuneissa uomissa, eikä nähdä
maailmaa uoman reunojen ulkopuolella… Johtaminen ei ole riittävän luovaa ja monipuolista.”
NLP:ssä yhtenä lähtökohtana on selvittää ihmisen mallia
maailmasta, sitä sisäistä karttaa, jonka perusteella me suunnistamme tässä
maailmassa. Meillä jokaisella on oma mallimme – ja myös omat rajoitteemme,
sillä meillä ei ole kykyä tai kapasiteettia havaita ja ymmärtää kaikkea, mitä
ympärillämme tapahtuu. Meillä kaikilla on kuitenkin olemassa kyky katsoa
asioita eri näkökulmista ja eri ajattelun tasoilla.
NLP:tä kehitettäessä on mallinnettu mm. luovuutta sekä nk. ”luovien
ihmisten” tapaa ajatella. Niinpä NLP-tekniikoiden avulla kuka tahansa voi kehittää omaa luovuuttaan ja hyödyntää omia sisäisiä voimavarojaan.
”Emme kykene ratkaisemaan ongelmiamme samalla ajattelun tasolla kuin millä ne ovat syntyneet.” –Albert Einstein
Luovan ajattelun ja uusien mahdollisuuksien hahmottaminen
edellyttää uuden tasoista ajattelua ja erilaisia tunnetiloja. Itse asiassa
tunnetilojen muuttaminen on yksi ensimmäisiä asioita, joita kurssilaiset
oppivat NLP:n peruskurssilla (Licensed Practitioner of NLP®).
Niin ikään Saarisen näkemys oppimisesta ja ajattelusta eri
tasoilla kuvastaa erittäin hyvin myös NLP:n lähestymistapaa oppimiseen ja
NLP-koulutuksiin:
”Ideana ei ole käydä läpi jotakin oppisisältöä, vaan
johdattaa opiskelijat pohtimaan omaa ajatteluaan ja laajentamaan ymmärrystään ihmisyyden
mahdollisuuksista. Joskus voi olla jälkikäteenkin vaikea sanoa, mitä jokin
luento käsitteli. Sama luento voi avautua hyvin eri tavoilla eri henkilöille.”
Vaikka The Society of NLP:n sertifioimilla NLP-kursseilla
onkin selkeät vaatimukset opetettavista asioista, jokainen kurssi on kuitenkin
aina omanlaisensa. Kurssit perustuvat aina kurssilaisten omiin tarpeisiin ja kukin
voi kurssin aikana ja sen jälkeen soveltaa oppimaansa omalla, itselleen
parhaiten soveltuvalla tavalla. NLP-kursseista voi sanoa, että ne avautuvat
aina hyvinkin eri tavoin eri henkilöille. NLP:ssä onkin kyse pitkälti
ajattelumme optimoinnista, ei ajattelumme tai käyttäytymisemme korjaamisesta.
Saarinen sanoo Fakta-lehden artikkelissa, että ”johtajalla
pitää olla kyky ymmärtää muita ihmisiä myös tunnetasolla. Kyky johtaa itseään
on kaiken lähtökohta.”
Itsensä johtamista olen käsitellyt laajemmin
kirjoituksessani Itsensä tunteminen ja itsensä johtaminen, joten en tässä kirjoituksessa puutu siihen sen enempää.
Sen sijaan haluan kiinnittää huomiota Saarisen havaintoon muiden ymmärtämisestä
myös tunnetasolla.
NLP:ssä keskitytään vahvasti toisten ihmisten ”kalibrointiin.”
Kalibroinnilla tarkoitetaan NLP:ssä ennen kaikkea ihmisten pienten eleiden
havaitsemista ja tunnistamista. Kehomme viestii jatkuvasti tunnetilojemme
muutoksista. Joskus kehon viestit voivat olla hyvinkin hienovaraisia ja
harjaantumattomalle silmälle huomaamattomia. Tällaisia voivat olla esim.
muutokset hengityksessä, ihonvärin muutokset, silmien liikkeet, kehon asentojen
muutokset sekä käsien ja jalkojen pienet liikkeet. Koska näille liikkeille ja
muutoksille ei ole olemassa yleispätevää tulkintaa (esim. että tietty käsien
liike tarkoittaisi aina jotain tiettyä tunnetilaa), NLP:ssä opetetaankin
nimenomaan kalibroimaan toisen ihmisen yksilöllisiä kehon välittämiä viestejä
ja oppimaan niiden merkityksiä.
Saarinen puhuu artikkelissa myös parista NLP:n
Metaohjelmasta, joita käsitellään tarkemmin Licensed Master Practitioner of NLP®–kurssilla, joka on NLP:n jatkokurssi. Saarinen mainitsee mm., että yritykset
puhuvat nykyisin paljon siitä, kuinka reaktiivisuuden sijasta pitää olla
proaktiivisia. Todellisuudessa työelämä on nykyisin Saarisen mielestä joiltain
osin jopa reaktiivisempaa kuin kaksikymmentä vuotta sitten. Juuri tuo
proaktiivisuus/reaktiivisuus on yksi avainpiirteistä, jotka kuuluvat NLP:n
Metaohjelmiin.
Toinen Saarisen käsittelemä NLP:n Metaohjelma on kokonaisuudet/yksityiskohdat,
josta Saarinen sanoo: ”Kokonaisuutta ei hahmoteta, itsensä johtaminen on
hukassa, omia voimavaroja ei osata hyödyntää.”
On mielenkiintoista, että juuri nuo Saarisen
peräänkuuluttamat omat voimavarat liittyvät yhteen NLP:n kahdeksasta perusolettamuksesta:
”Jokaisella on jo itsessään kaikki tarvittavat voimavarat, joita tarvitaan muutoksen aikaansaamiseen.”
NLP:n tarkoituksena on auttaa ihmisiä löytämään sisällään
olevat voimavaransa sekä opettaa, kuinka jokainen meistä voi hyödyntää niitä
tarvitsemallaan ja kaikkein tarkoituksenmukaisimmalla tavalla.
”Me tarvitsemme johtajuutta siihen, että ihmisessä olevat
hyvät asiat kohoaisivat ulos kuorestaan ja suuntautuisivat kokonaisuuden
kannalta uudistusvoimaisesti,” sanoo Saarinen ja se kiteyttää mielestäni varsin
hyvin olennaisen osan NLP:n hyödyistä.
Tilaa myös ilmainen uutiskirjeeni ja saat aika ajoin tietoa ja vinkkejä valmennusten, koulutusten, hekilökohtaisen kehittymisen sekä NLP:n maailmasta. Lupaan, etten tule tukkimaan sähköpostilaatikkoasi jatkuvilla viesteillä, vaan lähetän viestejä ainoastaan silloin tällöin, kun mielenkiintoista tiedotettavaa ilmenee.
Kirjoita alla olevan lomakkeen ylimpään kenttään sähköpostiosoitteesi, keskimmäiseen kenttään etunimesi, alimpaan kenttään sukunimesi ja klikkaa sitten "Subscribe" -painiketta. Niin helppoa sen on.
Tilaa:
Blogitekstit (Atom)