Näytetään tekstit, joissa on tunniste LAB profiili. Näytä kaikki tekstit
Näytetään tekstit, joissa on tunniste LAB profiili. Näytä kaikki tekstit
perjantai 28. lokakuuta 2011
Tunteet, arvot ja johtajuus
Artikkelissa todetaan myös, että "Jotkut kaipaavat johdolta enemmän tukea ja apua kuin toiset, joillekin riittää vain tieto siitä, että pomo on paikalla jos sattuisi tarvitsemaan. Sellaisen mielikuvan tai tunteen luominenkin on johtamista", Hiltunen sanoo."
Hiltunen on täysin oikeassa tämän, kuten monen muunkin, asian suhteen. Johtajan kannalta vaikeudeksi muodostuu vain usein se, kuinka tunnistaa tuen ja avun tarvitsijat. Monta kertaa kun kyse ei ole siitä, että työntekijän ammatilliset taidot edellyttäisivät tukea, vaan pikemminkin siitä, että työntekijä tuntee tarvitsevansa tukea.
Muunmuassa tätä tarvetta mittaa LAB (Language and Behavior) Profile. Juuri eilen tein erään suomalaisen suuryrityksen 14 myyntipäälikölle kyseisen LAB-profiilin. Jälleen kerran profiilia tehdessäni huomasin, että samantasoisessa asemassakin työskentelevillä henkilöillä tarve tuen ja palautteen saamiseen on hyvin vaihtelevaa. Jotkut myyntipäälliköistä ottavat mielellään vastaan runsaasti ulkoista palautetta työstään, kun taas joitain ylenpalttinen palaute ja "työhön puuttuminen" suorastaan ärsyttää. Joitain siis tuki ja palaute motivoi ja joillakin se taas laskee motivaatiota. Mielenkiintoista on myös se, että työvuosilla ja -kokemuksella ei juurikaan ole merkitystä tässä asiassa.
Koska on päivän selvää, että motivoitunut työntekijä tuottaa yritykselle parempaa tulosta kuin ei-motivoitunut työntekijä, mm. tällaisesta tiedosta voi olla johtajalle hyvinkin merkittävää hyötyä. Kuten Hiltunenkin artikkelissa sanoo: "...hyvällä johtamisella pitää motivoida ihmiset hyvään palveluun."
Edelleen Hiltunen toteaa, että "Lyhyesti kuvattuna hyvä johtaja on empaattinen ja ennustettava. Empaattisuus ei tarkoita sitä, että johtaja olisi lässyttelijä tai pehmoilija. Empatiakykyinen johtaja pystyy aistimaan ja ymmärtämään erilaisten ihmisten tunteet, arvot ja ajattelutavat ja pystyy mukauttamaan oman johtamistapansa niihin."
Kaikki me emme vain ole perusluonteeltamme empaattisia. Mutta onneksi empaattisuuttakin voi kehittää, joskin se edellyttää usein pitkäjänteistä halua sen kehittämiseen. LAB Profile voi olla erinomainen apu niille johtajille, jotka epäilevät omaa empaattisuuttaan tai jotka haluavat vahvistusta omille taidoilleen lukea ja tulkita muita ihmisiä. LAB-profiili tulkitsee ihmisen motivaattoritekijöitä ja työskentelytapoja ja antaa selkeän kuvan henkilön motivaatio- ja työskentelyprofiilista.
LAB Profile on yksi NLP:n (Neuro-Linguistic Programming) lukemattomista työkaluista, joiden avulla voidaan auttaa yhtä lailla yksilöitä kuin yhteisöjäkin. Hiltusen artikkelissa usein mainitsemat arvot ja niiden selvittäminen on myös eräs NLP:hen liittyvistä ydinasioista.
Tilaa myös Hannu Pirilän ilmainen uutiskirje ja saat aika ajoin tietoa ja vinkkejä valmennusten, koulutusten, hekilökohtaisen kehittymisen sekä NLP:n maailmasta. Me emme tule tukkimaan sähköpostilaatikkoasi jatkuvilla viesteillä, vaan lähetämme viestejä ainoastaan silloin tällöin, kun mielenkiintoista tiedotettavaa ilmenee.
keskiviikko 21. syyskuuta 2011
Proaktivisuuden hyödyt joukkueurheilussa
Eräs seikka, joka kiinnitti huomioni profiileja tutkiessani oli pelaajien proaktiivisuus. Voimakkaasti proaktiivinen henkilö määritellään henkilöksi, joka toimii vähäisellä harkinnalla tai ilman harkintaa ja motivoituu tekemisestä. Toinen ääripää, jota me NLP:ssä kutsumme reaktiiviseksi henkilöksi, on henkilö, joka on motivoitunut odottamaan, analysoimaan, harkitsemaan ja reagoimaan.
Jalkapallossa, niin kuin monessa muussakin joukkueurheilulajissa, mahdolliset proaktiivisuuden edut riipuvat paljolti pelaajan pelipaikasta sekä roolista joukkueessa. Esimerkiksi hyökkääjälle on hyödyllistä olla voimakkaan proaktiivinen. Ratkaisevalla maalintekohetkellä hyökkääjän tulisi olla proaktiivinen ja yksinkertaisesti tehdä maali. Jos hän alkaa analysoimaan tilannetta ja pohtimaan mihin kulmaan hänen pitäisi pallo sijoittaa tai pitäisikö hänen hakea vielä parempaa maalintekopaikkaa parin harhautuksen kautta, puolustaja tulee mitä todennäköisimmin ja potkaiseen pallon pois hänen ulottuviltaan.
Topparilla sen sijaan saattaa olla jonkin verran hyötyä ainakin jonkin asteisesta reaktiivisuudesta. Hänen tulisi kyetä jatkuvasti analysoimaan vastustajajoukkueen pelaajien liikkeitä, jotta hän voisi sijoittua oikein kentällä sekä reagoida vastustajien hyökkäyksiin. Kun ottaa kuitenkin huomioon pelin luonteen ja vauhdin, ei puolustajallakaan ole aina liiemmälti aikaa pohdiskella ja analysoida tilanteita. Heidän tulee myös kyetä toimimaan proaktiivisesti ilman epäröintiä, kun tilanne sitä vaatii.
Huippusuorituksia voidaan saavuttaa myös Huippusuoritusvalmennuksen avulla - oli kyse sitten urheilusta, esittävistä taiteista tai liike-elämästä.
Jos olet erityisen kiinnostunut joukkueurheilulajien valmentamisesta, suosittelen myös luettavaksesi maailman menestyksekkäimmän joukkueurheiluvalmentajan Phil Jacksonin kirjaa Sacred Hoops: Spiritual Lessons of a Hardwood Warrior
.
Tilaa myös Hannu Pirilän ilmainen uutiskirje ja saat aika ajoin tietoa ja vinkkejä valmennusten, koulutusten, hekilökohtaisen kehittymisen sekä NLP:n maailmasta. Me emme tule tukkimaan sähköpostilaatikkoasi jatkuvilla viesteillä, vaan lähetämme viestejä ainoastaan silloin tällöin, kun mielenkiintoista tiedotettavaa ilmenee.
Tilaa:
Blogitekstit (Atom)